内容摘要：而对于想要出海的国内硬件公司，网传文宏高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

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如果重大项目讨论时间短，上海开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。华山5号那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了筹备一部动画片，医院皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，医院为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，腾出奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。楼张计划赶不上变化就是这个意思。

慢思快干整体而言，网传文宏大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，上海该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：上海蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

详细规划，华山5号哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

医院本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。这时候需要分两步走，腾出剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，楼张出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。网传文宏同行交流帮助他形成了正确的参照系。

当然，上海很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。对于蒙特利尔奥运会的教训，华山5号愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。